我于2007年8月加入微特，已經(jīng)跟微特一起走過了14年多，微特技術(shù)有限公司即將迎來創(chuàng)立20周年紀念日。在這個重要的時刻，我心中最強烈的感受是自豪和自信。微特今天的發(fā)展規(guī)模和行業(yè)影響力，是我們當年無法想象的。由于微特今天的成績也有我多年的一份努力和堅持參與其中，所以我心中是無比自豪的。
08年春天，我和聶總?cè)コＶ輩⒓铀康慕饘俳Y(jié)構(gòu)會議。那是我第一次參加那么高規(guī)格的行業(yè)會議。那時的微特電子（當時公司的簡稱）還是高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心的一個20多人的小團隊。會議的間隙，聶總帶我去拜訪參加會議的行業(yè)專家，介紹我們的產(chǎn)品，了解他們的需求。記得一次早餐的時間，我們見到了八局機械廠的總工，從聶總跟總工的交流中，我了解到客戶對我們還是很認可，認為我們在產(chǎn)品和服務(wù)上舍得下功夫，會保持跟我們的長期合作。會議快要結(jié)束的時候，聶總找到了會議主辦方水利部辦公室的一個主任。那次會議后續(xù)的安排是去天目湖參觀，聶總跟主辦方表達了我們想贊助一下的想法，目的是想跟這些行業(yè)專家有更好的交流，讓更多的領(lǐng)導能夠認識我們微特電子。那次的溝通不是很順利，主辦方的領(lǐng)導明確表示不合適，又沒有給出一個讓人信服的理由。領(lǐng)導表達的意思是這是一個正式的會議，不適合這樣操作。我還記得聶總當時的問話：“您是覺得我們公司太小？不入流？”領(lǐng)導未置可否。事情就這樣結(jié)束了，我和聶總后來又去了其它地方拜訪客戶。那時的我還是新人，我跟聶總請教，為什么會這么跟領(lǐng)導溝通，說自己不入流？聶總當時跟我說，這樣直接把意思表達清楚沒什么，哪怕他今天覺得微特很小，但我們要相信自己，終歸有一天，我們在行業(yè)里的業(yè)績會讓大家刮目相看。
這件事情給我的印象很深，特別是對于剛剛跨入起重安全保護這個行業(yè)的我來說，我當時有多么不自信，我是知道的。但我也暗自告訴自己，要努力儲備自己的行業(yè)知識，要能在專家面前熟練介紹微特電子的產(chǎn)品，能為客戶提供自己的解決方案和思路。
我進入公司后的第一次出差，是跟李彬總一起去上海。當時我們坐長途大巴到南京，再從南京換動車到上海。那時全國鐵第六次大提速，南京到上海的動車剛剛開通，對了也是我第一次坐動車。沒想到的是，后來我在微特的很大一段經(jīng)歷，都是跟高鐵建設(shè)、路橋建設(shè)及其它施工行業(yè)相關(guān)的。
當我2016年和研發(fā)部李永宏一起去中鐵十二局徐鹽高鐵項目溝通運架信息化項目時，我已經(jīng)成長為路橋事業(yè)部的經(jīng)理。不僅對微特的傳統(tǒng)產(chǎn)品了如指掌，對我們所處的行業(yè)定位也有了更深刻的認識。機緣巧合的是，客戶也是對信息化有多年研究的項目經(jīng)理，我們的溝通很順暢。圍繞現(xiàn)場要解決的一些痛點問題，我和李工一起琢磨如何把方案做得更完善。如何把視頻遠程和數(shù)據(jù)遠程統(tǒng)一起來，以及手機端如何快速看到效果。當然，這時候，我也不是一個人在戰(zhàn)斗，除了現(xiàn)場陪我的李工，還有高總的遠程指導，研發(fā)部其它同事的參與，還有和我一起并肩合作多年的朱文達提供了很有經(jīng)驗的現(xiàn)場安裝方案。雖然這是我們實施的第一個信息化項目，現(xiàn)在回看產(chǎn)品也有諸多不足，但當時是完全滿足了客戶的需求。多年來，我們一直延伸著更多深入的合作項目。
我熱愛微特，我很喜歡呆在微特的那種感覺。并不是常人所說的家的感覺，我明白公司不是家，也不應(yīng)該是家。這么多年，真正有意義的并不是14年這個數(shù)字，而是有那么多日子跟微特有關(guān)，值得記憶。我還記得孩子剛出生時，聶總?cè)メt(yī)院看望，我和他在走廊大聲興奮地聊天，護士過來跟我說“小聲一點”！微特十周年的晚會上，我3歲的女兒幸運中獎。當然也有很失敗的經(jīng)歷，有很低谷的時候！領(lǐng)導沒有放棄我，我更沒有放棄自己。而且經(jīng)歷了那些困難，讓如今的我更自信。
感謝微特，給了我鍛煉成長的平臺。今天，我們不光有了現(xiàn)代化的園區(qū)，有了行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)機構(gòu)，更重要的是，我們有了更多一起奮斗的年輕人。這些才是微特真正的財富！作為微特合伙人，我當然應(yīng)該對自己有更高的要求。用自己的行動，去帶動身邊更多的人，我們一起要做的是行業(yè)的領(lǐng)導者，是未來起重行業(yè)智能化管理的踐行者！讓我們一起帶著自信，奔向更寬廣的行業(yè)舞臺吧！
2021年11月26日
