2021年在全體微特人不懈努力下，直至最后一刻完成全年目標，不折不扣的完成了既定目標，為公司20周年送了一份大禮！好樣的，我為微特團隊感到驕傲！
2022年1月7日是公司20周年的生日，20年前的今天，我跟高鈺敏一起商定注冊了微特。一路的歷程老員工們都分別從不同的角度都有分享，更立體的展現了微特的創業成長。從2005年開始每年基本上以30%左右的速度增長起來的。之所以有今天的成績，是大家的認同，是家人支持，是客戶信任，是政府各界支持我們，走到了今天。回過頭來看，我們這條路很艱難，但走對了。我們專注始終以用戶為中心，為用戶創造價值，腳踏實地干實事的精神感動到了跟我們相關的人，給微特帶來了好的創業環境，好的行業口碑，老天不會虧待努力的孩子。
總結微特20年創業，凝練微特核心文化 1、20年來始終關注用戶需求，不斷創新為用戶創造價值、追求美好的技術型公司。微特人以對工作的熱情，極強的專注力和創新精神贏得客戶的尊重！
我們的市場定位：微特是起重安全保護專家，國內大型起重安全管理解決方案的首選品牌。
我們獨有的優勢：始終專注于起重運行管理的研究，在各領域積累了豐富的現場經驗，能為用戶提供安全高效的解決方案。
始終緊貼用戶服務，解決用戶差異化、個性化問題，鍛煉出一批面對復雜工況可以迅速設計、生產、集成、安裝調試的專家。
2、微特使命：讓起重 運行更安全、管理更高效。
微特存在的意義：就是為了保障起重設備運行更安全，管理更高效。
首要責任是保障起重設備運行相關人員及設備的安全，避免起重設備在工作過程中發生事故；同時為管理者提供有價值的信息。如果不能為客戶帶來價值，微特存在就沒有意義，也不能長期生存下去。微特的每一個員工都應該有這種使命感。這就是我們為之努力奮斗工作的意義。
3、微特經營理念：始終關注用戶需求，為用戶提供有價值的解決方案。讓事業的奮斗者擁有更多的決策權和分享權。
心里始終想著用戶，眼睛始終盯著目標，何謂正確，答案就在你的心里。
1、為用戶創造價值是我們存在的意義：
1）在經營過程深度貼近用戶，理解用戶的痛點，用戶的需求就是我們攻克的目標。這是能長期生存下去的根本。
2）我們不走捷徑不急功近利，堅守商業和技術底線為用戶負責，只想著怎么把事情做好，創新為用戶創造價值。來自客戶需求機會多種多樣，不能為了獲得眼前利潤而冒進，不守底線欲速不達會給團隊帶來災難。產品設計之初就要定位于國內首選品牌，提供安全高效的解決方案，選擇可靠的供應商，選擇高品質而非低價格。一步一個腳印，走好走穩每一步。
3）直面問題，勇于擔當。面對問題不要試圖掩蓋和逃避責任，回避問題只會讓問題越來越大。把客戶的事當成自己的事情做，實事求是面對客戶的痛點。坦誠溝通，主動積極找尋方法。
2、奮斗者：公司取得的成果得益于全體成員的努力奮斗，為客戶創造價值努力提高自己能力的人都是奮斗者，每一位員工都可以成為奮斗者。奮斗精神是企業持續發展的根本，忠誠的奮斗者是公司最大財富，是最應該尊敬的人。
合伙人：認同公司核心價值理念，長期表現優秀的奮斗者，只有奮斗者才可以成為合伙人。
公司是大家一起奮斗，實現夢想的奮斗者平臺，只有具備奮斗精神的微特人才是百年微特的同舟共濟者，實現愿景的英雄。公司要將更多的資源傾向奮斗者。
3、 關于團隊協作共享，一門心思完成既定目標：
1）敬畏既定目標，每個人以傾盡全力完成目標為神圣職責。困難面前不退縮不找借口，敢于亮劍，敢于挑戰不可能。成員之間相互信任奉獻，把后背留給隊友，一門心思不達目的不罷休。
2）協作共享信息，敢于挑戰高遠目標。團隊合作共享、一門心思朝著既定目標前進就可以完成個人看似無法完成的目標。
組織內人與人之間是一種奉獻關系，積極熱心的奉獻。一個人的力量有限，但團隊分工合作就可以完成看似不能完成的目標。避免工作中的本位部門意識，忘記了團隊目標，忘記了以用戶為中心，不愿意為公司奉獻，人為樹立高高的部門墻。組織結構改革就是要打破我們的固化思維，要整合團隊能力形成合力，集中解決影響公司未來發展的問題。熱力學第一定律：“孤立封閉的系統，最后都趨于熱平衡，直至死亡”。持續存活必要條件：充分開放，與外界充分交換能量，信息。
3）管理變教練，幫助個人完成目標、實現夢想，不讓雷鋒吃虧。鼓勵更多敢于擔責啃硬骨頭的一線員工自己去做決定。承擔更多，得到更多。在為客戶創造價值過程中，實現個人富裕和成就事業的夢想。
4）溝通：員工之間溝通坦誠、敞開，不隱瞞觀點，我們要努力營造一種寬松自在的溝通環境。倡導同事之間一種純粹的簡單的事業伙伴關系。
4、關于學習型組織：企業最終的優勢，在于學習能力及迅速轉化為行動的能力。員工自身學習能力跟不上，視野不開闊、思想不開放、技能跟不上，成為組織快速前進的最大障礙。
1）始終學習黨的思想跟黨走。不斷學習和自我批評的精神，團隊的學習力，反思總結能力決定了未來能走多遠。
2） 以創業共享的態度對優秀人才永遠開放。人才團隊的建設決定了公司未來發展，當前很多問題都跟成員的職業素養有關。
3）機會永遠在與用戶的交談中，在用戶現場，主動邀請用戶一起參與解決問題是我們的生存之道。
4、微特精神：腳踏實地、做事徹底的工匠精神。艱苦奮斗，在工作中修煉自己的心性和靈魂。
1）、專業專注，做事徹底的工匠精神。把事業和興趣統一起來，在工作中，事業的奮斗過程中找到樂趣，找到成就感，找到人生的價值。干一份工作，首先就要培養自己去熱愛它，為用戶提供有價值的產品和服務為工作修煉過程中的追求。工作就像僧人修行一樣，需要不斷地修煉自己的技能和思想。僧人修煉自己靈魂的道場在廟宇，我們就在平凡的工作崗位中修煉自己。
崇尚專注，人的一生很短暫，精力很有限。一輩子如果能用心做好一件事，并還能夠在自己所從事的專業里有點影響力，此生足矣！定位好了就做，每個專業都有它的深度。鉆進去，其樂無窮！鉆進去一輩子，不成就點事都難！也正是回過頭來總結微特，贏得了社會各界的認可和尊敬。
2）、敢于挑戰、啃硬骨頭。面對同行惡性競爭，跳出來在品質和服務上去超越它；面對行業大佬、權威，敢于爭取參與國家標準的研討；面對中海油、中鐵、長江電力、鋼鐵等央企高深的門檻，敢于挑戰。
3）、艱苦奮斗的精神。以用戶為中心緊貼用戶現場服務的理念，決定了我們必須始終保持艱苦奮斗。這種緊貼用戶，長期跟用戶泡在一起艱苦奮斗的精神鍛煉出微特的核心競爭力。
4）、熱情工作，對外宣傳微特正能量。工作是枯燥的，也是充滿著挑戰和成就感的，團隊之間需要相互鼓勵扶持，對階段取得的成績要自我認同和相互祝賀，感悟努力付出后的喜悅。
5、微特愿景：成為全球起重 安全和管理領域的領導者。
創建一家受人尊敬、有內在品質的公司。在這里每個人都能發自內心的去創造、相互協作實現夢想！
愿景指引，始終專注于起重設備安全管理領域的研究，引領行業向起重設備故障診斷、大數據管理、全生命周期監測服務、智能化吊裝生態系統方向發展。圍繞起重設備安全監控和管理開發相應的傳感器、監測儀表、軟件系統等。
當然，全球市場巨大，當前還未觸及冰山一角，我們要站在全球視野的高度去看國際市場、做國際產品，距離很遙遠。但始終向這個方向努力，總有一天會實現，就像二十年前的我們不能想到今天取得的成果一樣。我們要招引一批面向優勢市場國家的人才，創新拓展方式，一個國家一個區域的拓 展，培養當地代理服務團隊穩扎穩打，成為一個個國家微特在此領域的首選品牌。
關于上市：我們的愿景是要成為全球領導者。上市不是目的，只是實現愿景過程中的融資手段，促使經營管理更加規范化。我們始終認為并維護人才價值的重要性要高于資本，資本不能主導我們的經營發展，只是服務于我們愿景實現的工具。否則就會本末倒置。我們追求事業的成功，需要借助資本的力量。但在實際融資過程中會更多的維護人才的利益，優先于自己培養的人力資本而非資本市場上的錢，我們要做出一番事業而非簡單的賺錢。微特靠自身資本創業發展今天已經二十年了，自身造血發展的能力足夠。但時代大勢告訴我們，緊跟黨中央的號召和政策引導，尋求與有市場資源的國 資融合成立實體，在我們優勢的技術領域，為團隊尋求更大的成長空間。我們希望爭取能在未來五年左右時間能上北交所或科創板。我們這樣做是持續發展，基業長青的正確道路。
3、未來5--10年，再過20年
我們不急不燥，按照過往成長的規律，每年以30%的速度持續健康長期增長下去，我們就可以基業長青，直到成為全球隱形冠軍。
